• 景気に左右されない

    コインランドリーは日常生活から切り離せない、家事の一部を担う業種です。
    少なくとも今使っている人たちは、景気がどうであれ今後も使い続けてくれることは間違いありません。

  • 成長産業

    諸外国での利用率は日本の倍の国もあれば10倍の国もあります。
    共働き家庭が増え続ける日本でも、今後ニーズが高まり、必ず、その数字に近づいていくはずだと西山は考えています。

  • 5坪からOK

    出店用地は場所にもよりますが、僅かな広さでも十分開業が可能です。
    市場調査や機器の選定は弊社がしっかりサポートします。また弊社からオーナー様への用地の紹介も可能です。

  • 全て自動化

    売上の集計等はすべてランドリー機器に直結した集計システムで行いますので面倒な記帳作業なども必要ありません。
    また返金処理等も遠隔操作が可能です。

  • 粗利75%も

    コインランドリーにかかる原価構成は水道・電気・ガスです。およそ売上の25%です。つまり粗利が75%。
    売上さえ確保できれば回収に時間はかかりません。

  • 人件費不要

    一日1~2時間の清掃作業以外に人件費がかかりません。
    作業の外注も可能なので、採用やシフトに頭を悩ませる必要がありません。

  • 手持ち資金0からの投資が可能

    投資金額は店舗の規模によってまちまちですが、リース契約が可能な方の場合、手持ち資金ゼロで事業をスタートできます。
    ※申し込み時に万円預託していただきますが、後日返金いたします。

  • 多店舗展開も

    コインランドリーはほとんど運営の手間がかかりません。
    従って、用地と資金さえ確保できれば、多店舗での展開が可能です。(ちょっと資金のある人向け)

  • 専門知識不要

    日々のメンテナンスは非常に簡単。 万一の場合もメーカーが対応しますので問題ありません。 また、カスタマーサポートも外注できますので、オーナー様が対応する必要がありません。

  • 在庫不要

    洗剤やソフターなどの消耗品以外の在庫は必要ありません。在庫管理も単純です。また、洗剤等の仕入れも電話一本で手軽に発注、すぐに配達されるので手間がかかりません。

まずはお気軽にお問い合わせ下さい!

お問い合わせはこちら!

  • お電話でも受け付けています!
  • 0120-24-2480

西山の提唱する「洗濯革命」とは・・・

清掃分野では日本一に

西山は、主婦の三大労働を軽減させることを経営理念として、多方面に渡る事業を展開してきました。
この理念にもとづいて株式会社ナックを創業、掃除分野ではダスキン事業を日本一の規模に育て上げ、東証一部上場を実現しました。 他にも宅配水のクリクラで業界トップの座を射止め住宅事業でも「日本の住宅は高すぎる」というキャッチコピーで21,000棟を売りまくってきました。それがレオハウスです。
このように西山は次々と革命的なことを推進してきたのです。

お掃除革命

西山の「お掃除革命」の歴史は、1970年代、高度経済成長期に遡ります。 当時の主婦は電気掃除機が普及していたものの「お掃除7つ道具」つまり、手ぬぐい・エプロン・ほうき・はたき・ちりとり・バケツ・ぞうきんの7アイテムを使い、2時間もかけて掃除を行っていました。
この一連の作業をダスキンモップ1本で20分に短縮。今では当たり前の時短という概念をいち早く提唱し主婦のゆとりの時間を大きく拡大することに成功、これを西山は「お掃除革命」と呼び、ダスキンを日本一の規模に拡大させました。

西山の次の一手

そんな西山の次の一手は、今、急速に市場が拡大しているコインランドリー事業です。
西山は「次は洗濯に革命を!」との強い意志で、この事業をスタートさせました。

洗濯は重労働のまま

洗濯は21世紀になってもまだまだ主婦の重労働のひとつであることには変わりありません。
主婦の労働を少しでも軽減させるには?
西山の出した答えがコインランドリーなのです。

洗濯は夫の仕事に

すでに賢い主婦のみなさんはコインランドリーを活用し、洗濯物を干す作業から開放されています。 洗濯は週に一度、コインランドリーでまとめて洗う、という新しいライフスタイルが定着しつつあるのです。
しかも、このスタイルで洗濯を担当するのは主婦だけではなく、ご主人が行うというケースがどんどん増えています。
この「洗濯は家でせずに休みの日にご主人が1週間分まとめて1時間!! コインランドリーでする」という新しい価値観を日本中すべての人に定着させ、 主婦のライフスタイルをお掃除革命の時と同じように、また大きく変えていきたい。これが西山の考える「洗濯革命」なのです。

用地・事業シミュレーション

土地の場合

敷地面積:60~100坪程度
建物面積:25坪程度
用地形態:更地・あるいは駐車場空き部分
立地:ショッピングセンター・スーパー等の
   商業施設に隣接するロードサイド
   (幹線道路・生活道路)

事業シミュレーション

総投資額 4000万円※1
売上700,000円
経費水道光熱費154,000円※2
人件費50,000円
雑費50,000円
利益446,000円
投資額回収までの期間7年5ヶ月※3

※1 自己資金4000万円・土地をお持ちの場合です。
※2 水道光熱費は売上の22%で計算しています。
※3 税金は考慮しておりません。

スーパー駐車場の場合

建物面積:25坪程度(駐車場7台分程度)
用地形態:駐車場の一部を利用
立地:ショッピングセンター・スーパー・
   ホームセンター・ドラッグストア等
   大規模商業施設内

事業シミュレーション

総投資額 4000万円※1
売上1,000,000円
経費 水道光熱費220,000円※2
人件費100,000円
雑費100,000円
賃料150,000円
利益430,000円
投資額回収までの期間7年9ヶ月※3

※1 自己資金4000万円の場合です。
※2 水道光熱費は売上の22%で計算しています。
※3 税金は考慮しておりません。

小テナントの場合

建物面積:15坪程度
用地形態:テナント
立地:都市部・人口が集中する住宅地

事業シミュレーション

総投資額 2000万円※1
売上500,000円
経費水道光熱費110,000円※2
人件費50,000円
雑費50,000円
賃料120,000円
利益170,000円
投資額回収までの期間9年9ヶ月※4

※1 自己資金2000万円の場合です。
※2 水道光熱費は売上の22%で計算しています。
※3 都市部を想定しています。
※4 税金は考慮しておりません。

大テナントの場合

建物面積:30坪程度
用地形態:テナント
立地:ロードサイド・コンビニ跡地など

事業シミュレーション

総投資額 2500万円※1
売上800,000円
経費水道光熱費176,000円※2
人件費50,000円
雑費50,000円
賃料300,000円
利益224,000円
投資額回収までの期間9年3ヶ月※4

※1 自己資金2500万円の場合です。
※2 水道光熱費は売上の22%で計算しています。
※3 税金は考慮しておりません。

まずはお気軽にお問い合わせ下さい!

お問い合わせはこちら!

  • お電話でも受けつけています!
  • 0120-24-2480

コインランドリー事業・開業までの道のり

お申し込み

この事業にご興味を持っていただきましたら、電話メールなどでお気軽にお問い合わせ下さい。

事業説明・店舗見学

事業の説明を致します。また、ご希望に応じて弊社既存店舗にご案内し、具体的な説明を致します。

加盟契約

申込金50万円をお預かりして契約成立となります。西山本人が経営指導を行います。(後日返却)

出店候補地の調査・選定

候補地・周辺地域を徹底的に調査。様々な角度からシミュレーションを行い、出店の可否を判断します。

事業計画書の作成・資金計画・店舗設計

最適な機器の選定からレイアウトまでの店舗設計・費用算出・売上予測・資金調達プランをご提案します。

出店計画の決定・各種ご契約の締結

店舗工事請負契約・機器売買契約・店舗備品購入契約など、開店に向けての各種ご契約を締結します。

店舗工事・開店準備

店舗工事に着手します。工事期間は約 1~2ヶ月です。同時に人材確保、開店イベントの準備も進めます。

開店・営業開始

いよいよ開店です。開店イベントはもちろん、その後のフォローも本部が責任をもって行います。

洗濯革命を推進する原動力は西山の「経営力」 西山メソッドで洗濯革命を成し遂げよう!

  • 西山の経営指導

    これまで数々のビジネスを成功に導いてきた「経営のプロ」西山由之が経営を指導します。
    資金調達の方法、広告やPRの方法、顧客の心を掴んで事業を拡大していく経営理論や人生訓を伝授します。
    限定100名の大チャンスです!

  • 好立地をご提供

    経団連幹事の西山のコネクションをフル活用し、全国各地ショッピングモール、ホームセンター等と契約。
    また、ロードサイドの居抜き店舗など優良物件の情報も集約。
    好立地を厳選しご提供します。

  • 店舗買い取り制度

    オーナー様が後継者がいない、病気で続けられないなど、万一、経営難に陥った場合には弊社が運営する「コインランドリー買取.com」にて店舗ごと買い取り致します。 この制度によりオーナー様のリスクを最小限に抑えることができます。

  • 適切なメーカー選択

    機器の選択は競合店との差別化を図る重要なファクターですが、ほとんどのコインランドリーFCは海外メーカーの総代理店を兼ねており、機器選択の幅が極端に狭まってしまいます。
    弊社では国内・海外の各メーカーの中から、より適切な機器選択が可能です。

西山会長に聞くコインランドリー事業の魅力

Q.コインランドリー事業は儲かりますか?

大きく儲かることはありませんが、堅実な事業と言えるでしょう。ローリスクミドルリターンといったところでしょうか。
確実に儲かるからこそ私のような経営のプロがこの事業を積極的に行っているわけです。
このことが、この事業が儲かる証拠だと思います。

Q.コインランドリーの客層を教えて下さい

昔はコインランドリーといえば洗濯機を持っていない学生などの単身者が利用するものというイメージが強かったのですが、 昨今、特に郊外ではそのターゲットが主婦層に移っています。
共働きの主婦を中心に時短や労働軽減のために使用しています。

Q.コインランドリー事業のリスクを教えて下さい

ほとんどリスクがないコインランドリー事業ですがあえてリスクを上げるとすると、火災や町内会とのお付き合いなどの責任が生じることかと思います。
逆に言えば、その程度のリスクで経営できるのがコインランドリー事業の魅力なのです。

Q.土地や建物の所有は必須条件ですか?

いいえ。賃貸物件でも問題ありません。多くのオーナー様が賃貸物件で成功しています。
チェーンに加盟することにより、収益性のよい大型商業施設の近隣など、個人ではなかなか見つけられない物件紹介を受けることができます。

Q.住まいから遠い物件でも始められますか?

はい。遠い物件でも問題ありません。
掃除や集金はパートさんにお願いできますのでオーナー様が物件を回って確認する必要はありません。
従って住居から遠い場所でも問題なく営業を開始できます。海外生活をしながら副収入を得ることも十分可能です。

Q.コインランドリー事業は最先端ビジネスって本当?

昨今のコインランドリーは機器やカメラがすべてネットワークで繋がっており、離れた場所からリアルタイム に状況を把握し、コントロールすることが可能です。
まさにIoT(物のインターネット)を取り入れた最先端のビジネスなのです。

Q.コインランドリー協会ってどんな組織ですか?

私が理事長を務める日本コインランドリー協会は、コインランドリーの健全な発展に寄与すべく、全国のコインランドリー業者、機器メーカー、洗剤メーカーなどが加盟している業界団体です。

Q.どんな目的で使われているの?

日本コインランドリー協会の調査では、コインランドリーを利用する主婦の利用目的は主に3つ、羽毛布団や毛布などの大物洗い、数日間の洗濯物のまとめ洗い、そして乾燥機の利用による時短です。
昨今では特に時短目的の主婦が増えているようです。

Q.コインランドリーの数は増えていますか?

厚生労働省の調査によると、2015年現在のコインランドリーの数は16,693店舗、調査が始まった1993年には10,228店舗でしたので毎年約300店舗ずつ増加していることになりますが、ここ数年は、FC等での新規参入も活発なので、ペースが上がっているようです。

Q.数が増えすぎて飽和しませんか?

共働き家庭の増加や利便性が知れ渡ってきたことで、利用者が増え続けています。
コインランドリーの増加数よりもこういった新しい利用者の数のほうが多く、飽和どころか不足しており、雨の日などは順番待ちになっている店舗も少なくありません。

Q.コインランドリー機器の種類を教えてください。

洗濯機、乾燥機に加え、最近では洗濯乾燥機を導入する店舗が増えています。
また、布団専用の洗濯乾燥機、スニーカーランドリーなどを設置する店舗も多く、人気を博しているようです。
乾燥機はガス式なので非常にパワフルで家庭用とは一線を画す仕上がりになります。

Q.不良のたまり場なったりしませんか?

現在ではほとんどのコインランドリーに監視カメラが設置され、店内の様子をリアルタイムでどこにいても知ることができます。
監視カメラの存在さえ認識されれば、実際に24時間監視していなくても、十分な防犯効果が期待できます。

Q.コインランドリー機器の寿命はどれくらい?

業務用機器ですから頑丈な作りになっており、また、部品交換等も考慮した設計になっていますので、しっかりメンテナンスを行えば最低でも15年は使い続けることができます。
実際古くから営業している店舗では20年以上同じ機器が使われているケースをよく見かけます。

Q.サラリーマンの節税ができるって本当ですか?

可能です。
サラリーマンの方はもちろん、他にもコインランドリー事業を行うことによって可能になるさまざまな節税手法があります。これまで太陽光発電事業を行ってきた方に最適な投資です。
詳しくは弊社までお問い合わせください。

西山からのメッセージ

「コインランドリー経営」とネットで検索すると耳あたりのいい、おいしそうな話がたくさん並んでいます。
しかし、ひとつひとつをよく見てみると、ランドリー機器のことには詳しくても、肝心の経営についてはずぶの素人だったり、これまで詐欺まがいのビジネスをやっていた怪しい会社が経営していたりするのです。

私はこれまでいくつものビジネスを成功させてきました。ダスキン、クリクラ、レオハウス、その他、いくつかのビジネスを立ち上げ、いわゆるコングロマリット経営を推進してきました。

経団連では理事10年、幹事3年、日本の経済の中枢で働く喜びを噛みしめながら仲間の経営者たちと語り合うことがありますが、その人たちに共通しているビジネス成功の法則があります。

この法則にしたがって経営することが、あらゆるビジネスを成功に導くノウハウなのです。

皆さん、私と一緒に洗濯革命を成し遂げませんか。
申込金は50万円。(実際に出店する際に返金いたします)
冷やかしや不真面目な人を排除するためです。
0120-24-2480までお電話ください。

西山由之

株式会社洗濯革命本舗代表 西山由之 経歴

株式会社ナック(東証一部上場)創業者・名誉会長。経団連幹事。 22歳で社員食堂請負業を起業、事業は順調だったが、ダスキン創業者鈴木清一翁に出会い、ダスキンの販売ディーラーに転身。 1971年、東京町田に株式会社ナックを設立し多角経営に乗り出す。 ’95年ジャスダック上場、2年後に東証二部に上場、更に2年後、東証一部昇格、そのまた2年後、経団連入会、続いて2年後、経団連理事となる。 ’10年紺綬褒章受章。’14年経団連幹事、’16年日本コインランドリー協会理事長。著書に「徳の貯金経済学」「9788物語」など他3冊。

まずはお気軽にお問い合わせ下さい!

お問い合わせはこちら!

  • お電話でも受け付けています!
  • 0120-24-2480